Возраст не является препятствием для карьерного роста продакт-менеджера, главное - постоянное развитие и приобретение новых знаний. Работодатели боятся низкой мотивации, энергии и негибкости мышления со стороны кандидатов. Однако, последнее зависит только от самих продакт-менеджеров и является качеством, которое можно развивать.

Статья рассказывает о разнице между продактом и внутренним предпринимателем на западных рынках. Продакт имеет определенную роль и ценность, в то время как внутренний предприниматель - это тип занятости и способ зарабатывания денег. В статье также отмечается, что не бывает никаких внутренних предпринимателей, так как предприниматель - это не профессия.

Статья рассказывает о том, какой опыт работы должен быть у продакта, чтобы он мог приносить результаты. Автор общается с разными людьми, которые имеют опыт работы с продактами, и делает вывод, что пятилетний опыт - это уже неплохое начало. Однако, года опыта не гарантируют успеха.

Статья рассказывает о том, что оплата за результат в карьерном коучинге может быть эффективной, но только если у ученика уже есть крепкая профессиональная основа. Бесплатные консультации не работают, так как ученики не ценят время коуча и не мотивированы достигать результата.

Почему продакт-менеджмент в России - все, и почему именно так можно было бы заниматься, если бы ничего не знал о подобном роде занятий, а также о том, как продавать акции такой-то компании.

В России продакту английский не был обязателен, но сейчас требования изменились. Минимальное требование к разговорному английскому для продакта - это С1. Необходимо понимать нейтива в реальном времени на звонке и владеть идиомами и оборотами.

Для сокращения периода адаптации продукта необходимо учитывать несколько факторов: энергия самого продукта, процессы и продуктовая культура, опыт в бизнес-нише и опыт работы с технологиями. Наличие всего этого значительно облегчит задачу и позволит быстрее начать работу над продуктом.

Статья рассматривает вопрос о том, стоит ли обращаться за карьерными консультациями и как выбрать правильного консультанта. Автор утверждает, что карьерные консультации могут быть полезны в случае, если у консультанта есть опыт и кейсы успешной помощи в карьерном росте. Также автор сравнивает карьерные консультации и менторство, указывая на их различия.

Статья рассказывает о том, что компании не любят ждать, пока продукт начнет приносить ценность, и какие риски они готовы принимать. Автор подчеркивает, что все зависит от 'подушки безопасности' клиента и что стартапы, которые нанимают первого продакта, должны быть готовы к реальным затратам и рискам. В статье также приводятся примеры стоимости продакта и адекватного периода адаптации.

Статья рассказывает о том, сколько времени может занять онбординг продукта в разных ситуациях. В зависимости от наличия команды, степени знакомства с продуктом и других факторов, онбординг может занять от нескольких дней до года. Также автор не рекомендует присоединяться к проектам, где команда новая, а продукт уже существует и работает.