В третьей части статьи автор опровергает мифы о методах приоритизации задач в продакт-менеджменте и объясняет, что в реальной работе они крайне редко используются. Вместо этого, приоритет отдается задачам, которые больше стреляют в вижн или нужны быстрее в рамках локальных целей. Автор также утверждает, что перед приоритизацией необходимо фильтровать гипотезы на жизнеспособность.

В этом посте автор продолжает рассказывать о ложных методах продакт менеджмента. Он утверждает, что кастдевы и пользовательские интервью не приносят дополнительной ценности, а юзер персоны и другие методики - это просто перемалывание из пустого в порожнее. Автор обещает рассказать о том, что на самом деле стоит в продакт менеджменте, но не сразу.

Статья рассказывает о том, что продакт-менеджмент - это сборная солянка из других областей, основой которой являются человеческие истины, менеджмент, маркетинг и здравый смысл. Продакт-менеджмент в чистом виде никогда не востребован заказчиком, и нанимают продакта не за его знания в продакт-менеджменте. Автор статьи имеет большой опыт в продакт-менеджменте и интернет-маркетинге, и рассматривает предмет с разных сторон.

Статья описывает понятие 'опыт курильщика' в менеджменте, который не приносит успеха и не двигает вперед по карьерной лестнице. Рассматриваются причины возникновения такого опыта, такие как завышенные ожидания, обещания золотых гор и эффект Даннинга-Крюгера. Статья написана в формате лонгрида и является первой частью серии постов.

Статья рассказывает о том, что успех продуктового кейса зависит от многих факторов, таких как время, рынок, первое место работы, тип продукта и домен, а также среда, в которой работает команда. Автор дает рекомендации, какие переменные могут сделать создание кейса более успешным.

Карьерный коуч поможет вам понять, куда двигаться дальше по вашей карьере, оформить свое позиционирование на рынке труда, сопроводить в онбординге на новом месте работы и выстроить карьерный путь. Коуч имеет значительный опыт работы в Product management, Project Management, Business analysis, Operational management, Internet Marketing и близких доменах. Предлагается полное сопровождение, единичные консультации и групповой коучинг онлайн на платной основе.

Статья рассказывает о том, что оптимальный срок работы продакта на одном месте должен быть не менее 2 лет. У продакта больший набор скиллов, которые необходимо качать, а также есть риски, которых нет у технических специалистов. Первые три месяца - испытательный срок, первые полгода считай въезжаешь, через год после начала - первый результат.

Статья рассказывает о том, почему многие люди относятся к карьерному коучингу скептически. Автор объясняет, что причина в том, что многие карьерные коучи являются инфоцыганами или эйчарами, а также в том, что в эту профессию лезут люди, которые не умеют ничего больше, кроме как советовать. Карьерный коуч - это не профессия, а роль и звание, и чтобы заниматься этим делом, нужно что-то знать и уметь в том или ином поле скиллов.

При найме джуна тестовое задание должно выявить его тип мышления, умение принимать решения и применять полученные знания. При найме мидла необходимо давать короткие кейсы и смотреть на то, как он их решит. При найме сениора тестовое противопоказано. Тестовое задание должно быть оплачено по ставке соответствующего специалиста по эстимейту и не должно занимать более 2 человекочасов.

Статья рассказывает о том, что делать, если продакт менеджер уперся в потолок по росту. Автор указывает на несколько причин, почему это происходит, и предлагает решения. Одно из них - развивать свои сильные стороны, а не закрывать пробелы в скиллах. Также автор говорит о том, что важно понимать, за что заказчик нанимает продакта и расти в нужном направлении.