Что может существенно сократить период адаптации продакта?
Неуемная энергия самого продакта.
Его желание погружаться, вникать, копать, денно и ночно, чтобы как можно скорее доставить ценность компании. Это не все, но уже что-то. Минус в том, что такое присуще в основном джунам, которые еще пороху не нюхали, зато у них стоит на любой стартап. Я не против джунов, все ими были. Но контент канала я хочу направить в сторону сениоров и мидлов +. Ибо, каналов для джунов и так дофига. А эти ребята, как правило, уже не славятся неумной энергией. Скорее наоборот, они подвыгорели от многого. И там нужны уже другие инструменты.
Выстроенные процессы и продуктовая культура.
Если этого нет, продакту придется это налаживать даже сквозь сопротивление всех вокруг, ибо, иначе он не сможет работать. Но наличие всего этого на берегу - существенно облегчит задачу и не придется тратить время на вот это вот, и быстрее начать реально работать над продуктом, а не процессы налаживать.
Опыт в бизнес нише, опыт работы с технологией
Очень важно, чтобы опыт работы с продуктами был отчуждаем. Ибо если вы продакт, а у вас "специфический внутренний продукт со своеобразной аудиторией в 150 человек зато каких" - то вы хуй это продадите кому. По себе знаю, очень тяжело продается. Я не против внутренних продуктов, но ниша должна быть такая, чтобы ваш опыт вам пригодился потом, когда вы пойдете охотиться за новым оффером. А вы пойдете, ибо таков путь.
Про технологии тоже подчеркну. Если вы нихрена не шарите в блокчейне, и уходите в блокчейн-продукт, будет вам тяжело. Даже несмотря на то, что вы вроде как не деливери, а дискавери. Потому что там совсем иная будет кухня с проверкой гипотез, с флоу, с командой, надо понимать что она говорит.
В итоге, если рынок тот же, продукт похожий, технологии ну примерно одни и те же, то это идеальный вариант, продакт довольно быстро подхватит и наладит работу.