Что делать продакту, если уперся в потолок по росту?
Грубо говоря, график зависимости плюшек от компетенций имеет вид логарифма. Если проще, то после определенного момента роста в карьере вы начинаете слишком медленно прирастать по бенефитам. По зарплате, условиям, и прочему. Конечно, было бы круто, если бы рост был экспоненциальным, когда каждый следующий проект наоборот утраивает все плюшки. Но это не так у подавляющего большинства.
Причин несколько. Первая из которых в том, что базовые знания дают максимальный гешефт только на начале, и новые знания со временем ничего действительно супер нового не приносят. То есть каждая, грубо следующая статья открывает вам все меньше Америки.
Вторая причина в том, что многие ребята уделяют внимание закрытию пробелов по скиллам вместо того, чтобы пушить и развивать свои сильные стороны. Будь в профессии 3 скилла, допустим, это было бы актуально. Но в рамках продакт менеджмента их больше 10. Пока ты все закроешь, пойдут годы, а на работе по факту ты используешь по большей части 3-4. Остальные же нужно просто держать на приемлемом уровне.
Третья причина в том, что люди не могут определить свои сильные стороны и их продавать. Многие страдают синдромом самозванца. А в нашем деле такое схватить очень легко, ибо роль очень абстрактная, а также сложно посчитать ценность.
Ну и последнее, что стоит упомянуть в рамках данного короткого поста - это то, что люди не понимают за что заказчик нанимает продакта на самом деле. И поэтому растят не те компетенции. На коуч-сессиях с учениками мы как раз и определяем то что именно каждому из них надо растить. А главное - для чего.