"Опыт курильщика" в менеджменте и как его избежать. Часть 1
Заранее хочу предупредить, что это будет лонгрид. И, скорее всего, целая серия постов. Понятие "опыт курильщика" было введено одной из моих учениц, за что ей огромное спасибо! Ибо, так кратко и емко описать всю боль отечественной сферы управления - это, поистине, талант.
Что такое "опыт курильщика"?
Это тот опыт, который не дает вам успешного кейса, а наоборот. На него вы потратили время, нервы, силы, а похвастаться, в итоге, нечем. Это не провал, но и не победа. Это не двигает вас вперед по карьерной лестнице. Это не укрепляет вашу веру в себя как в профессионала, а разрушает ее. Такой опыт множит последствия синдрома самозванца. Что, в свою очередь, играет на руку вашим конкурентам. Вы быстрее выгораете, вам все меньше хочется что-то новое начинать, ибо вас гнетет ощущение, что что бы вы ни делали, как бы ни старались, это все тщетно, а от вас зависит ровным счетом ничего. Вся эта картина вас приводит в итоге к таким же проектам, где вы получите аналогичный опыт.
Причины возникновения "опыта курильщика"
Люди берутся за проекты, которые не могут вывезти. Почему? Давайте разбираться. На мой взгляд, корнями такого поведения могут быть завышенные ожидания от жизни, своего места в мире и ощущение, что все придет как-то само. Берутся они за такие проекты, потому что хотят "наебать систему", перешагнуть через несколько ступеней, "хакнуть эту жизнь". А также потому что ведутся на обещания золотых гор разного рода "бизнесменов" и "стартаперов". Которые, в свою очередь, как раз ищут таких "наивных албанских школьников".
Еще, конечно же, эффект Даннинга - Крюгера оказывает влияние. Человек искренне верит, что сможет вывезти тот или иной проект, хотя никаких оснований на это нет. Ни с точки зрения его опыта, ни с точки зрения знаний, скиллов и насмотренности. Через это проходят, в той или иной степени, все. Но важно в том как это проходить, будут ли рядом менторы, грамотные руководители и другие люди, которые смогут направить на путь истинный.
Ну, и, конечно, недостаток опыта в определении того, вывозим ли проект в принципе - тоже тот еще камень преткновения. Ведь если ты не обладаешь методами диагностики, и у тебя пока еще нет опыта, достаточного, чтобы на берегу определить перспективность проекта, то ты покупаешь кота в мешке. А у тебя его, разумеется нет, если ты еще не сениор. Опять же, от этого тоже есть способ защититься, если есть время.
Но времени тоже может не быть. По дефолту ни у кого нет подушки финансовой безопасности, на нее еще надо заработать. И, опять же, если на джуновское вознаграждение в менеджменте можно было бы нормально жить, и работы такой было бы много, то не было бы смысла вписываться в первый попавшийся мутный проект. Но если мы говорим про страны СНГ и бывшего пост совка, то мы понимаем, что там дело обстоит совершенно иным образом.
В итоге, люди влипают в проект, который, конечно же, не вывозят. Что и запускает механизм порочного круга "опыта курильщика".
В следующем посте мы продолжим разбирать причины возникновения такого опыта. Тут очень важно все детально разобрать, чтобы понять как избежать подобной херни, и как выйти из этой ловушки.