Ложь современного продакт менеджмента. Часть 2
В прошлом посте я рассказал о том кто я такой, чтобы такое говорить, а также начал расписывать детали, начиная с теории. В этом посте мы погрузимся глубже.
"Кастдевы". В большинстве случаев, так называемые, кастдевы не доносят дополнительной ценности. Они, в лучшем случае, являются гигиеническим минимумом, чтобы понять не упустили ли мы чего. А в худшем - просто бесполезной тратой времени людей и денег заказчика. Реальные гипотезы зачастую берутся из команды, из ананлитики, от самого менеджера, и от доменных экспертов. Это я про те гипотезы, которые реально что-то стоят. А не про треш, который заходит во время "пользовательских интервью". Бывает, что на начале, когда продукт только начинает создаваться - нужно разведать обстановку. Но после прохождения им PMF ценность интервью отходит совсем на десятый план.
Ценность этого инструмента сильно преувеличена и раздута инфоцыганами. Юзер персоны, джобс ту би дан, юзер стори. Давайте завернем еще какую-то вполне логичную, и лежащую на поверхности методику во что-то новое. А потом придумаем ей новое название на английском, и раструбим о новом революционном подходе! Так это обычно и делается. Теория продакт менеджмента регулярно пополняется все "новыми" подходами с новыми акронимами. Что суть перемалывание из пустого в порожнее и не стоит вашего времени.
Вам, наверняка, интересно узнать: "а что же тогда стоит?" Это я расскажу, но далеко не сразу. Сперва нужно дать результаты рассмотрения того что не стоит. Если вам интересно, поставьте + в комментариях.