Ложь современного продакт менеджмента. Часть 3
В прошлых постах я описал кто я такой, чтобы делать столь громкие заявления, а также прошлись по теории продакт-менеджмента и "кастдевах".
Сегодня мы разовьем еще несколько мифов о продакт-менеджменте. Итак, встречайте, метологии приоритизации задач.
Их просто хренова тьма: Кано, райс, айс, сейфовский фреймворк приоритизации, еще хренова туча фреймворков. Отдельно стоит остановиться на том, что в фреймворк - это из программирования. Коммит - это из программирования. Эти понятия нельзя применять где-то еще. А попытка это сделать - лишь в очередной раз доказывает то, что гуманитарии к айти хотят присосаться. И у них очень плохо получается.
Итак, продолжим! В реальной работе крайне редко когда нужны методы приоритизации идей, гипотез, а уж тем более сформированных задач? Знаете почему? Попробуйте догадаться. И напишите свою версию в комментах до того как прочтете мой ответ. Итак....барабанная дробь....
Да вот почему: все просто: нету столько валидных гипотез на выходе почти никогда, чтобы к ним применять сложные методики приоритизации. По факту, из 100 идей, дай бог 10 пройдут в стадию гипотез, а из них хорошо если 1 останется для внедрения. Остальные либо не осуществимы, либо оказываются полной шляпой после проверки. Так что вопрос приоритизации решается просто: фильтрацией и проверкой гипотез на жизнеспособность.
В локальных же моментах приоритет отдается задаче, которая больше стреляет в вижн или просто нужна быстрее в рамках локальных целей. Все зависит от ваших конкретных обстоятельств.
А если в вашем беклоге вдруг накопилось дохерища уже описанных задач и готовых к реализации, значит вы явно потратили время бизнес-аналитиков зря. Либо это сделал зря кто-то до вас. Но такого почти никогда не бывает. Обычно этот склад хлама - суть наборосанные кем-то на вентилятор "великие идеи" по росту продукта. Могу ручаться, прежде чем приоритизировать, их надо фильтрануть. Еще могу ручаться, что после фильтрации не так уж много чего останется, и там как правило, не надо быть семи пядей во лбу чтобы разобраться что должно идти первым.
Резюмируя, могу сказать, что методики приоритизации не неверны. Они созданы умными людьми. Но они применимы только в теории. В реальной практике крайне редко когда нельзя без них обойтись.
В следующий раз мы поговорим про аджайл и причем тут Марксизм-Ленинизм.