Ложь современного продакт менеджмента. Часть 4
Продолжаем разоблачать мифы о продакт-менеджменте. Сегодня поговорим притронемся к теме аджайла. Наверняка, многие из вас знают что такое Марксизм-Ленинизм, или хотя бы верхнеуровнево представляют себе. Это набор догматических постулатов коммунизма и социализма. Никакой особой экономической ценности или любой иной прикладной вся эта теория не несла. Просто ряд людей написали свод правил о том, как с их точки зрения надо жить.
Аджайл и все входящие в него догмы - это примерно то же самое, но в разработке совфта. Никто не говорит, что не придерживаться аджайла - смертельно. Никто не гарантирует, что, придерживаясь их, вы непременно достигните успеха. Это не точная наука. Однако, есть успешные примеры применения этой теории. Но мы сейчас поговорим не про аджайл в целом, а именно о том как он используется в продакт-менеджменте.
Если спуститься на уровень ниже, в детали, то продакт оунер приносит в команду фидбек от бизнеса, а обратно ориентирует бизнес по ожиданиям из серии: когда и что будет сделано. Я очень сильно упростил специально. Было ли это до аджайла? Конечно, да, но оно просто не так называлось. Есть, конечно, сильные штуки: флоу, кандабан, скрам, и прочие интересности. Но причем тут продакт? Эти вещи нужны тем, кто налаживает эти процессы и тем, кто учит по этим правилам играть. Продакт тут по сути просто участник этих событий, пользователь - если угодно.
То есть он во всем этом аджайле просто рядом постоял. И когда я слышу о том, что "продакт приносит нам аджайл" мне становится неловко и смешно. Неловко, потому что я не понимаю как именно, а смешно, потому что я понимаю, что люди заблуждаются.
Наверняка, вас уже мучает вопрос: когда же я начну говорить не о том, что бесполезно, а в чем таки польза продакта. Потерпите немного, ситуацию нужно разобрать глубоко. В следующий раз разберем USM, CJM и прочие модные акронимы.