Ложь современного продакт менеджмента. Часть 6. Заключительная.
Перейдем к главному. Мы разобрали в чем заключается чудовищный обман в ценности продактовских теорий и некоторых практик. И может показаться, что продакты вообще нахрен не нужны. Но это не так. Очевидный вопрос, который, наверняка, напрашивается у вас это: а для чего тогда? Ведь в предыдущих пяти постах я разнес все почти что делает продакт на чем свет стоит. И сравнял полезность этой деятельности с землей.
Подсказку к этому ответу я дал еще в первом посте. И тонко намекал во всех остальных. Ответ одновременно прост и сложен. Прост, потому что это одно слово: менеджмент. А сложен потому что никто почти, за исключением самих же управленцев, не может сказать в чем он должен выражаться. А самое главное: измерить: хорош тот или иной управленец или нет. Также сложно сравнить одного управленца с другим. Все это затрудняет рост и найм менеджеров.
Но это лирика. У сеньерного продакта обычно стоит некая цель, выраженная в цифрах и фактах. И он должен ее достичь, применяя те или иные инструменты. Или не применяя. Конечно, в этом есть некий риск. И я опять грубо упростил. Основная суть в том: что инструменты, которым учат на курсах продакт-менеджмента крайне редко приводят самого управленца к нужному результату. Влияние их минимально. В большей степени влияют: кругозор, интеллект, мышление, эмпатия, и ряд человеческих качеств. Можно знать наизусть весь Марксизм, но первым секретарем партии так и не стать. И масса тому примеров было. Just think about it!