🤫 Должен ли продакт думать, чем занять техническую команду?
Казалось бы, ответ прост, положителен и очевиден. Мол, это именно его задача в том, чтобы "рожать" гипотезы тем или иным путем. А затем проверять их, и приходить к технической команде с фичреквестами. И должен мол это делать постоянно, регулярно, непрерывно и всегда.
👉 Но бывают ситуации, когда из всего многообразия гипотез после проверки оказывается, что ни одна из них не валидна. Бывают ситуации, что дальнейшие улучшения продукта не дают значимого прироста ценности.
Но команда есть, и ей нужны задачи. Не просто же так они там есть. Да и заскучают ребята. В таких случаях продакта просят извернуться и придумать, чем должны заниматься разработчики. И получается, что продакт только тем и занимается, что придумывает чем же занять техническую команду.
👉 И это очень опасная ситуация. Продукт не всегда нужно дорабатывать. Можно всегда. Но не всегда нужно. А опасна ситуация тем, что получается не команда ради продукта, а наоборот.
Многие скажут, что такого не бывает, и всегда есть дефицит капасити разработки. Основываясь на своем опыте, я могу сказать, что да, такое бывает чаще, чем приведенный мной пример. Но надо тоже понимать, что раздутый беклог не означает дефицит ресурса. Он означает лишь талант стейкхолдеров набрасывать на вентилятор. А мы то с вами знаем, что 90% этого наброса можно смело отправить в треш. Увы, аргументированно объяснив почему, а то можно "лишиться головы".
#productmanagement
