В статье разоблачаются мифы о продакт-менеджменте и аджайле. Автор утверждает, что аджайл - это набор догматических постулатов, а продакт в этой теории просто участник процесса. В следующей статье автор обещает рассказать о пользе продакта и модных акронимах, таких как USM и CJM.
# Продакт-менеджмент
В третьей части статьи автор опровергает мифы о методах приоритизации задач в продакт-менеджменте и объясняет, что в реальной работе они крайне редко используются. Вместо этого, приоритет отдается задачам, которые больше стреляют в вижн или нужны быстрее в рамках локальных целей. Автор также утверждает, что перед приоритизацией необходимо фильтровать гипотезы на жизнеспособность.
Статья рассказывает о том, что продакт-менеджмент - это сборная солянка из других областей, основой которой являются человеческие истины, менеджмент, маркетинг и здравый смысл. Продакт-менеджмент в чистом виде никогда не востребован заказчиком, и нанимают продакта не за его знания в продакт-менеджменте. Автор статьи имеет большой опыт в продакт-менеджменте и интернет-маркетинге, и рассматривает предмет с разных сторон.
Статья о том, как продукт-менеджерам расти и развиваться в своей профессии. Рассматриваются два варианта: работа в команде и создание своего продукта. Описываются важные компетенции и качества, необходимые для успешной работы в обоих случаях.