Статья рассказывает о том, что продукт не всегда нужно дорабатывать и что раздутый беклог не означает дефицит ресурса. Описывается опасная ситуация, когда продакт придумывает задачи для технической команды, а не наоборот. В статье также приводятся советы, как избежать подобных ситуаций.
# Продакт
Статья рассказывает о том, что оптимальный срок работы продакта на одном месте должен быть не менее 2 лет. У продакта больший набор скиллов, которые необходимо качать, а также есть риски, которых нет у технических специалистов. Первые три месяца - испытательный срок, первые полгода считай въезжаешь, через год после начала - первый результат.
Статья рассказывает о разнице между продактом и внутренним предпринимателем на западных рынках. Продакт имеет определенную роль и ценность, в то время как внутренний предприниматель - это тип занятости и способ зарабатывания денег. В статье также отмечается, что не бывает никаких внутренних предпринимателей, так как предприниматель - это не профессия.
Статья рассказывает о том, что компании не любят ждать, пока продукт начнет приносить ценность, и какие риски они готовы принимать. Автор подчеркивает, что все зависит от 'подушки безопасности' клиента и что стартапы, которые нанимают первого продакта, должны быть готовы к реальным затратам и рискам. В статье также приводятся примеры стоимости продакта и адекватного периода адаптации.