В статье рассматриваются факторы, влияющие на выбор профессии и на успех в ней. Автор убежден, что любой человек может научиться чему угодно, но на будущую профессию влияют многие факторы, такие как родители, среда, воспитание, населенный пункт, социальные и экономические тренды, государство, доступность образования и финансовый ресурс. На реализацию уже имеющейся профессии влияют востребованность труда, личностные качества и опыт. Автор также отмечает, что неудачи в профессии могут быть вызваны внешними факторами, такими как токсичная среда или негативный опыт, и что влияние внешних факторов на успех в профессии суммарно выше, чем внутренних.

Статья рассказывает о том, что делать, если не получается в профессии. Автор предлагает два пути: сменить специальность или взяться за совершенно новое дело. Однако, оба пути имеют свои риски и недостатки. В следующей части статьи автор обещает продолжить разбирать эту ситуацию и дать советы, как из нее выйти.

Статья рассказывает о том, что продукт не всегда нужно дорабатывать и что раздутый беклог не означает дефицит ресурса. Описывается опасная ситуация, когда продакт придумывает задачи для технической команды, а не наоборот. В статье также приводятся советы, как избежать подобных ситуаций.

Статья рассказывает о том, как эффект Даннинга-Крюгера влияет на профессиональную самооценку и путь к успеху в карьере. Автор подчеркивает, что падение в яму страданий неизбежно, но выход на плато не обязательно случится. Он также говорит о том, что вырастить хорошего менеджера - это почти также тяжело и дорого, как вырастить хорошего врача. В конце статьи автор советует не сдаваться и продолжать развиваться, несмотря на чувство собственной бесполезности.

Статья рассказывает о том, что ошибки возникают там, где есть четкое единое понимание того, как должно быть правильно. В менеджменте и маркетинге ошибки редко возникают, в большинстве случаев это эксперименты и проверки гипотез. Важно отличать ошибку от не подтвердившейся гипотезы и уметь действовать в той или иной ситуации, где мир не делится на верное и неверное.

Статья о том, как принять тот факт, что синдром самозванца может сопровождать вас на всю жизнь и как научиться жить с ним. Рассказывается о том, как отслеживать моменты, когда вы сомневаетесь в своих решениях и выводах, и как принимать стратегические решения. Также дана рекомендация стараться не работать в компаниях с низкой толерантностью к ошибкам, чтобы не формировать злой баг, который отвращает от принятия решений.

Статья о том, как в большинстве компаний проходит онбординг для новых специалистов, что это крайне токсично и может привести к психотравмам. Автор дает советы, как самостоятельно подготовиться к работе и избежать подобных проблем.

В заключительной части автор подводит итоги и отвечает на вопрос, зачем нужны продукты, если их ценность так низка. Он утверждает, что основная цель продакта - это менеджмент, но измерить его эффективность крайне сложно. Инструменты, которым учат на курсах продакт-менеджмента, редко приводят к нужному результату, в большей степени влияют кругозор, интеллект, мышление, эмпатия и другие человеческие качества.

В статье разоблачаются мифы о продакт-менеджменте и аджайле. Автор утверждает, что аджайл - это набор догматических постулатов, а продакт в этой теории просто участник процесса. В следующей статье автор обещает рассказать о пользе продакта и модных акронимах, таких как USM и CJM.

Ложь современного продакт менеджмента. Часть 5 Как и обещал в этом посте разберем USM, CJM, Value Map, Stakeholders' map и прочие модные продуктовые артифакты. И пройдемся по ним с точки зрения их реальной полезности для продукта и бизнеса. Ну, и, пора заканчивать уже эту вакханалию, а то пятый пост в ту же степь. Зачастую продакты, оправдывая свою необходимость в команде, поют о чудовищно высокой ценности разного рода артефактов. И называются они как-нибудь очень пафосно, заканчиваясь на